Uit het onderzoek, wereldwijd onder ruim 12.000 bedrijven, bleek dat 53 procent van hen liever iemand uit het thuisland laat overvliegen om daar de boel te runnen, terwijl 47 procent een lokaal iemand verkiest om namens het bedrijf zaken te doen. Er blijken bij beide opties voor- en nadelen aan vast te zitten.
Eduard Schaepman, algemeen directeur van Regus Nederland, zegt: ‘Voornamelijk de kosten om iemand vanuit Nederland naar het buitenland te sturen, zijn een obstakel. Ook is het vooral voor salesfuncties lastig om goed je werk te doen. Daarvoor moet je toch bekend zijn met het lokale netwerk en de gebruiken om succesvol te kunnen zijn.’
Maar ook wanneer je ervoor kiest om een lokale baas in te huren, kunnen er problemen optreden. Schaepman: ‘Iemand kan wel aansluiten op het lokale netwerk, maar dan is het contact met het hoofdkantoor weer lastiger. Iemand uit een Romaanse cultuur zal altijd minder goed samenwerken met iemand uit noordelijke landen. De normen en waarden zijn anders, de manieren van communiceren en informatie delen, et cetera.’
Uit het onderzoek blijkt ook dat je er beter aan doet wanneer je topmensen lokaal inhuurt, maar als het gaat om vakinhoudelijke kennis, maakt het niet zoveel uit. Een laborant kan zijn werk net zo goed hier doen als in het buitenland. Verder blijkt ook dat bedrijven die op de internationale markten actief zijn, betere resultaten behalen dan bedrijven die zich alleen op de markt in eigen land concentreren. Het is dus gunstig om uit te breiden naar het buitenland, toch wil slechts 26 procent van de bedrijven dat doen.
Bron: P&O Actueel
