Wat moet een manager vooral doen
De economische crisis is ook voor managers een zware periode. Ze moeten blijven proberen hun personeel te motiveren, maar ondertussen dreigen er ook ontslagen te vallen. Vijf punten wat een manager juist wel moet doen tijdens de economische crisis:
- Definieer de belangrijkste werkzaamheden. De werkzaamheden die essentieel zijn voor het bedrijf moeten duidelijk op papier staan.
- Duidelijke doelstellingen. Zorg dat het duidelijk is welke competenties er nodig zijn om de zakelijke doelstellingen te verwezenlijken. Zorg voor een goede planning en performance management.
- Kernboodschap en merk. Zorg dat de kernboodschap en het merk duidelijk zichtbaar blijven. Wanneer u mensen of producten afstoot kan dit een negatief effect hebben voor het bedrijf.
- Communicatie. Zorg voor goede communicatie tussen u en uw medewerkers. Zo voelen ze zich betrokken en gewaardeerd.
- Besteed aandacht aan de overblijvers. Maak duidelijk aan de werknemers die nog overblijven duidelijk waarom zij niet ontslagen zijn. Zo voorkom je misverstanden.
Not done
Tijdens de economische crisis zijn er ook dingen die een manager absoluut niet moet doen.
- Ondoordacht te werk gaan. Denk goed na over wie u wel en niet kan missen en ga niet klakkeloos mensen ontslaan. Zo komt het bedrijf weer personeel te kort, zodra de economie aantrekt.
- Stress veroorzaken. Vermijd kleine incidenten. Zorg dat je een goede planning maakt en voer alle plannen in één keer uit. Dat maakt de kans op stress bij uw werknemers kleiner.
- Maak ontslagen niet bekend vlak voor een vakantie of weekend.
- Beargumenteer. Als er mensen ontslagen moeten worden zorg dan altijd dat je deze ontslagen goed kan onderbouwen. Vergeet niet daarbij ook rekening te houden met wettelijke bepalingen.
- Wees eerlijk. Houdt de werknemers niet in het ongewisse. Wees zo eerlijk en open mogelijk.
