Effectieve werving en selectie
Het is belangrijk om een kritisch werving- en selectiebeleid te hebben. Het kost meer tijd en inspanning om de verkeerde persoon op te leiden, dan het kost om de juiste te werven. Een paar belangrijke punten waar u op kunt letten bij het werven van personeel:
- Weet waar u op zoek naar bent; Wat voor eigenschappen moet de kandidaat hebben voor de functie?
- Eerlijkheid; Wees eerlijk tegen de toekomstige werknemers over zaken als salaris en toekomstperspectief zodat hij/zij achteraf niet teleurgesteld kan worden en weer vertrekt.
- Niet alleen het uiterlijk is belangrijk; Het uiterlijk en iemand zijn persoonlijkheid zijn belangrijke factoren waar je tijdens een sollicitatiegesprek naar kijkt. Toch is ook heel erg belangrijk om te kijken of de kandidaat daadwerkelijk de functie kan en wil vervullen.
- Luister naar uw medewerkers; laat andere werknemers kennis maken met de kandidaat en luister naar hun bevindingen. Collega's voelen meer aan dan u denkt.
Personeel is belangrijk
Uit onderzoek is gebleken dat het salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden bepalend zijn voor personeel om bij een bedrijf te blijven. Maar het is net zo belangrijk voor personeel om zich gewaardeerd en prettig te voelen in het bedrijf. Een schouderklopje is vaak net zo belangrijk als een salarisverhoging. Laat uw personeel dus weten dat ze belangrijk zijn. Hier een paar belangrijke tips:
- Waardering; Als mensen goed presteren, beloon hen dan. Ook in moeilijke tijden. De beste manier om iemand te stimuleren is door iemand te waarderen.
- Goede communicatie; zorg voor een goede, constante en informele communicatie met uw werknemers. Dit leidt tot meer betrokkenheid en houdt mensen gemotiveerd.
- Goede leiding: Wees streng maar rechtvaardig. Mensen vinden het niet erg als er leiding wordt gegeven met de strakke hand zolang de regels en voorschriften voor iedereen gelden.
- Positieve aandacht; Mensen zijn blij als ze bij een succesvol bedrijf werken. Als er dus bijvoorbeeld ergens positieve artikelen verschijnen zorg dan dat ze onder iedereen ze aandacht komen.
Salaris
Personeel wordt graag goed en rechtvaardig uitbetaald. Als u uw werknemers naar hun waarde beloont zullen ze ook bijna nooit om een loonsverhoging vragen. Ze weten wat ze kunnen verwachten en wat ze daar voor moeten doen. Een paar belangrijke zaken om te weten:
- Heeft uw bedrijf aparte beloningsregelingen? Zorg dan dat al het personeel hier goed van op de hoogte is. Zo voorkom je scheve gezichten.
- Salarisverhoging; toch zal er personeel zijn dat om een loonsverhoging vraagt. Als een werknemer dit verdient moet u dit zeker doen. Al is het maar een klein bedrag, het zal veel betekenen. Als u de loonsverhoging afwijst maak dan goed duidelijk waarom u deze afwijst.
Afscheid nemen
Hoe goed u ook bent voor uw personeel, het is onvermijdelijk dat er waardevolle mensen uw bedrijf verlaten. Mocht dit het geval zijn zorg dan voor een positieve manier van afscheid nemen.
- Het vertrek van een werknemers een goed moment voor een evaluatie. Houd een eindgesprek met de medewerker. Waarom gaat hij/zij weg? Vraag uw personeel naar hun visie van het bedrijf.
- Toon dankbaarheid, geen boosheid. Het is voor beide partijen beter om vriendelijk uit elkaar te gaan.
Blijf menselijk
Door de economische crisis moet u soms afscheid nemen van collega's. Dit komt vaak de sfeer en moreel van het team niet ten goede. Zorg dat er goede communicatie blijft met de overgebleven collega's. Een groepsactiviteit ondernemen is vaak goed voor de teamspirit. Een individuele lunch met betrokken collega's kan ook goed zijn om misverstanden weg te nemen. Een sterk leiderschap is onmisbaar in deze onzekere tijden maar een persoonlijke en menselijke benadering wordt ook heel erg gewaardeerd.
Bron: Managersonline.nl
